บทคัดย่อ 

การศึกษาต้นทุนและปัจจัยที่ส่งผลต่อความสำเร็จของโครงการ 

กรณีศึกษาโครงการก่อสร้างหมู่บ้านจัดสรรในช่วงมูลค่าราคา 100-130 ล้านบาท Cost Analysis and Success Factors of Housing Development Projects:  A Case Study of Residential Estates Valued at 100–130 Million Baht ธนโชติ จิตภิลัย 

นักศึกษาปริญญาโท ภาควิชาวิศวกรรมโยธา คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ กรุงเทพมหานคร recorded in the ERP system amounted to 124,767,784 baht— 

การศึกษาวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและปัจจัยที่ส่งผลถึง ความสำเร็จของโครงการพัฒนาหมู่บ้านจัดสรร ช่วงมูลค่า 100-130 ล้าน บาท จากโครงการหมู่บ้านจัดสรรบ้านเดี่ยว 2 ชั้น จำนวน 9 หลัง พื้นที่ใช้ สอย 880 ตารางเมตรต่อหลัง ในพื้นที่จังหวัดนนทบุรี ดำเนินการก่อสร้าง ในช่วงปี พ.ศ. 2564-2565 ข้อมูลต้นทุนรวบรวมจากโปรแกรม ERP  (Enterprise Resource Planning) ครอบคลุมค่าวัสดุและค่าแรง แยกตาม รหัสต้นทุน 7 หมวดหลัก ข้อมูลจากระบบพบว่ามูลค่าต้นทุนตามแผนงาน รวมทั้งโครงการเท่ากับ 167,923,139 บาท และมูลค่าต้นทุนเบิกจ่ายจริง จากระบบเท่ากับ 124,767,784 บาท ต่ำกว่าต้นทุนตามแผน 43,155,355  บาท หรือ 25.7% เมื่อวิเคราะห์ตามหลักการพาเรโต พบว่า 3 หมวดหลัก ได้แก่หมวดสถาปัตยกรรม ระบบสุขาภิบาล และระบบไฟฟ้าและสื่อสาร  รวมกันมีสัดส่วนส่วนต่างสูงถึงร้อยละ 78 ของส่วนต่างทั้งหมด สาเหตุหลัก ของความแปรปรวนเกิดจากการประมาณการราคาวัสดุต่อหน่วยที่สูงเกิน จริง และการบันทึกการเบิกจ่ายวัสดุในระบบ ERP ที่ไม่ครบถ้วน ทำให้การ ควบคุมบัญชีต้นทุนอาจไม่สอดคล้องกับความเป็นจริง และเนื่องจากราคา ต่อหลังของโครงการที่มีมูลค่าสูง ประกอบกับสภาวะเศรษฐกิจ ทำให้ไม่ สามารถขายบ้านได้ตามเป้าหมาย ดังนั้นปัจจัยความสำเร็จหลักของ โครงการมูลค่าต่อหลังสูงคือความสามารถในการขาย และระยะเวลาในการ ขายที่ส่งผลถึงการรับรู้รายได้ของโครงการ  

คำสำคัญ: ความแปรปรวนของต้นทุนก่อสร้าง, ความสำเร็จของโครงการ หมู่บ้านจัดสรร, ระบบวางแผนจัดการทรัพยากรองค์กร

Abstract 

This study analyzes the cost structure and success factors of  a housing development project valued between 100–130  million baht. The case study focuses on a residential estate  comprising nine two-story detached houses, each with 880  square meters of usable space, constructed in Nonthaburi  Province during 2021–2022. Cost data were collected from an  Enterprise Resource Planning (ERP) system, covering materials  and labor across seven major cost categories. The planned total  cost was 167,923,139 baht, while the actual expenditure  

25.7% lower than planned. Pareto analysis revealed that three  categories—architecture, sanitation systems, and electrical and  communication systems—accounted for 78% of the total  variance. The primary causes of the variation were inflated unit  price estimates and incomplete recording of material  withdrawals in the ERP system, leading to inconsistencies in cost  control. Furthermore, the high unit price of the project,  combined with prevailing economic conditions, hindered sales  performance. Consequently, the critical success factor for high value housing projects lies in sales capability and the duration  of the sales period, which directly influences revenue  recognition 

Keywords: construction cost variance, housing project, Enterprise  Resource Planning system